Открытый бесплатный семинар «Концепция «Время-Деньги» в проектном и операционном управлении»

Осенняя серия открытых бесплатных семинаров Высшей школы управления проектами НИУ ВШЭ  «Актуальные вопросы теории и практики управления проектами» продолжает собирать в своих стенах заинтересованных слушателей. Второй семинар пройдёт по теме «Концепция «Время-Деньги» в проектном и операционном управлении»

 Ведущий – Вячеслав Половинко

Руководитель направления бизнес-аналитики в компании АМТ ГРУП.

Имеет опыт руководства крупными ИТ-проектами для Министерства здравоохранения РФ, государственного сектора. В настоящий момент работает руководителем направления бизнес-аналитики в компании АМТ ГРУП. Участвовал в проектах для финансового и энергетического секторов. Специализируется на ИТ-проектах, имеющих высокую волатильность требований к объему выполняемых работ (управление ожиданиями, управление изменениями).

Основные направления деятельности:

•         управление ИТ-проектами, ИТ-проекты для государственного сектора
•         гибкие методологии управления проектами
•         управление требованиями в крупных проектах
•         управление распределенными проектными командами

В 2011 году получил диплом о профессиональной переподготовке ВШУП НИУ ВШЭ по программе "Управление проектами: методология, технология, практика" и сертификаты Certified Project Management Associate и Certified Project Manager.

Является сертифицированным специалистом по внедрению Rational Unified Process, управлению требованиями, UML, Сertified Agile Professional.

Соведущий – Юрий Большунов

Менеджер проектов повышения эффективности производства компании ЕВРАЗ

Имеет опыт оптимизации бизнес-процессов, разработки и внедрения системы сбалансированных показателей деятельности компании Верофарм – крупного отечественного производителя лекарств. С 2011 года работает в крупнейшем в России вертикально-интегрированном металлургическом холдинге ЕВРАЗ и отвечает за разработку и внедрение проектов, направленных на повышение эффективности производства предприятий холдинга. Основной опыт связан с процессами подземной добычи угля, а также железной руды как подземным, так и открытым способом.

Содержание открытого семинара:

В ходе семинара мы хотели бы вспомнить базовые основы концепции бережливого производства и рассмотреть вопросы применения инструментов бережливого производства в конкретных проектах.

• Место времени и денег в проектном и операционном менеджменте.
• ОЕЕ как подход управления доступным временем ресурсов.
• Инструмент Value Tree – взгляд на время под другим углом.
• Примеры применения инструментов в проектном менеджменте.

Время семинара: 1 час

Для участия в семинаре необходимо зарегистрироваться.

Место проведения: ул. Мясницкая, д. 20, ауд. 116.
тел.: (495) 624-45-60,
e-mail: pms@hse.ru