• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Мероприятия

Открытый бесплатный семинар «Практические аспекты проекта внедрения ERP-системы на примере автомобильного завода. Основные этапы, проблемы и риски проекта»

Мероприятие завершено

Осенняя серия открытых практических консультационных бесплатных семинаров Высшей школы управления проектами НИУ ВШЭ «Актуальные вопросы теории и практики управления проектами» приглашает всех заинтересованных слушателей на первый семинар

Тема «Практические аспекты проекта внедрения ERP-системы на примере автомобильного завода. Основные этапы, проблемы и риски проекта»

Ведущий – Варвара Середина

Независимый эксперт в области управления проектами, стратегии и организационного развития.

Выпускница программы профессиональной переподготовки «Инвестиционный анализ, управление финансами и рисками проекта» Высшей школы управления проектами НИУ ВШЭ.

Варвара обладает двадцатилетним опытом работы в крупных международных компаниях на различных проектах как в России, так и во Франции. Из основных реализованных проектов можно выделить локальное руководство внедрением ERP-системы по управлению производством на автомобильном заводе RENAULT (Автофрамос) в Москве, разработку стратегий развития для компаний SAINT-GOBAIN и LAFARGE, а также концепцию идеи и разработку (совместно с коллегами по программе ВШУП НИУ ВШЭ) start-up модели каршеринга электромобилей для Москвы – «СамСебеТакси».

 

За 2 года, проведенных во Франции в Техноцентре Renault, Варвара с нуля изучила сложнейшую систему управления производством, органично влившись в местную команду: консультантов по логистике, программистов, технических специалистов – всех тех людей, которые создают, модифицируют и внедряют ERP-систему Renault на заводах компании, а также осуществляют техподдержку ее самой и тех процессов, которые она призвана обеспечивать. Система была создана на Renault и исключительно для Renault, поэтому обучиться ей можно было только, работая бок о бок с людьми, знающими ее как свои пять пальцев, и учась у них:

  • методологии управления сложными проектами,
  • грамотной функциональной спецификации на всех этапах проекта,
  • умению планировать, организовывать и распределять ресурсы,
  • регулярно организовывать совещания, где одновременно задействовано несколько стран,
  • идентифицировать и оперативно решать проблемы,
  • профессионально и очень четко проводить запуск системы, когда вся команда должна действовать слаженно, и где каждый на своем месте выполняет то, что должен.

Запуск румынского завода Dacia, в котором Варвара принимала участие, очень помог ей в плане тренировки перед Москвой, так же как и работа над модификациями системы для 6-ти европейских заводов Компани.

 

Цель открытого семинара: Ознакомление с основными этапами запуска ERP-системы на примере автомобильного завода Renault в Москве, и связанными с этим проектом рисками и проблемами.

 

Требования к слушателям: высшее образование. Является желательным наличие теоретических и практических знаний и компетенций в области управления проектами в области производства / логистики.

 

Содержание открытого семинара:

  1. Вводная часть: что такое автомобильное производство и его особенности
  2. Управление проектами по методологии RENAULT
  3. В чем специфика российского проекта для международной компании, даже если это не пилотный проект
  4. Критические факторы успеха
  5. С миру по нитке: международная команда и ее коммуникация
  6. Этапы внедрения: реальность vs PMBOK
  7. Организационные требования запуска проекта
  8. Риски проекта до и после внедрения
  9. Основные «грабли» и их предотвращение
  10. Цена ошибки (на примере)
  11. Примеры основных рабочих документов

 Для участия в семинаре необходимо зарегистрироваться.

Место проведения: ул. Мясницкая, д. 11, ауд. 429

тел.: (495) 624-45-60

e-mail: pms@hse.ru