• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Программа повышения квалификации

Основы эффективного управления проектами

Стоимость
59 000 рублей

Цель программы: обеспечить повышение уровня компетентности специалистов и совершенствование профессиональных навыков путем комплексного изучения и освоения методологии управления проектной деятельностью, в том числе:

  • Изучение объектов, субъектов и функций управления проектной деятельностью с учетом лучших практик;
  • Ознакомление с основными процессами и процедурами управления функциональными областями в проекте;
  • Ознакомление с практическими средствами и инструментами, обеспечивающими функции управления проектами;
  • Структура и основные этапы создания корпоративной системы управления проектами.

Поступление

Целевая группа

менеджеры проектов, администраторы проектов, члены проектных команд, а также специалисты любого профиля, вовлекаемые в проектную деятельность, лица, имеющие высшее образование, желающие развиваться в направлении управления проектами

Документы для приема

Оригинал и копия паспорта или документа, заменяющего его

Оригинал и копия документа об образовании и квалификации или справка об обучении для лиц, получающих высшее образование

Оригинал и копия документа об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)

2 фото 3 на 4

Содержание программы

 

 ВШУП Содержание ПК92 2019 (PDF, 239 Кб)

 

 

Преподаватели

Васильева Сагадат Саяковна

Сертифицированный специалист по управлению проектами (IPMA). Более семи лет  работала консультантом по управлению проектами, сейчас начальник департамента корпоративного управления крупной транспортной компании. Имеет успешный опыт управления комплексными проектами в таких областях, как организационное проектирование, моделирование бизнес-процессов, актуализация и автоматизация систем корпоративного управления, повышение операционной эффективности и сокращение затрат, формирование системы КПЭ и программы краткосрочного стимулирования, унификация и стандартизация нормативно-регламентной базы, портфельное управление для ведущих российских и казахстанских компаний.

 

Иванов Андрей Владимирович

Сертификат PMP® - Project Management Professional, сертификат PME© - Project Management Expert. В 2005-2009 годах - директор департамента развития проектных технологий ЗАО «ПМ Эксперт». Успешные проекты: ООО «НПФ Беркут» Построение системы управления проектами стратегического развития, ОАО «Авиакомпания Волга-Днепр» (Группа компаний) Проектирование организационной структуры Группы компаний, ОАО «Монди Сыктывкарский ЛПК» Построение Корпоративной системы управления инвестиционными проектами, ОАО «НК Роснефть» Разработка Стандарта управления портфелем проектов, ЗАО «Гражданские самолеты Сухого» Построение системы управления проектами Службы обслуживания Заказчика,ОАО ФСК ЕЭС» (Федеральная Сетевая Компания Единой Энергетической Сети) Разработка системы управленческого учета Центра инжиниринга и управления строительством, УК ВоГЭК (Волго-Камский гидроэнергетический каскад) Построение Проектного офиса. Читает курсы: «Корпоративная система управления проектами», «Проектный офис».

 

Подать заявку

Вас могут заинтересовать

  • Очно-заочная форма
  • 1,5 месяца
  • Очно-заочная форма
  • 2 года
  • Очно-заочная форма
  • 76 ак.ч. в т.ч. 72 ауд.ч. (от 2 до 3 месяцев, без отрыва от работы)