• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Корпоративное онлайн обучение профессиональному управлению проектами от лидера бизнес-образования

Наши преимущества

Системное фундаментальное дистанционное корпоративное обучение по краткосрочным и среднесрочным программам профессионального  управления проектами

Центр развития компетенций в управлении проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ предлагает разработку и проведение корпоративных программ обучения, преимуществами которых являются:

 

Краткосрочные программы повышения квалификации

 

Программы повышения квалификации представлены отдельными функциональными модулями:

 

  1. Каждый модуль краткосрочного обучения включает несколько самостоятельных образовательных программ.
  2. Возможен выбор любого количества образовательных программ из одного или нескольких модулей.

 

Любая  образовательная программа после ее завершения может включать консультационное сопровождение по отдельному договору!

 

Модуль «Корпоративное управление проектами»

 

Программы повышения квалификации в данном модуле:

 

  1. Корпоративные системы управления проектами: конструктор эффективной организации
  2. Управление портфелем проектов: стандарты, оценка, роли, организация
  3. Управление программой: стандарты и бизнес-трансформация


Возможное консультационное сопровождение:

  • Диагностика компании в части зрелости проектного управления
  • Рекомендации по постановка корпоративной системы управления проектами
  • Рекомендации по организации функционирования офиса управления проектами
  • Рекомендации по постановке портфельного и программного управления

 

Модуль «Профессиональное управление проектами»
 

Программы повышения квалификации в данном модуле:

  1. Профессиональные навыки менеджера проекта
  2. Управление проектами: традиционное, гибкое, гибридное
  3. Управление зелеными проектами
  4. Развитие компетенций менеджеров проектов в глобальном мире

 

Возможное консультационное сопровождение:

  • Диагностика компании в части зрелости проектного управления
  • Рекомендации по постановка корпоративной системы управления проектами
  • Рекомендации по организации функционирования офиса управления проектами
  • Рекомендации по постановке портфельного и программного управления
  • Разработка программы и проведение тестирования проектных менеджеров  во вопросу владения проектными компетенциями

 

Модуль «Soft skills, Agile, дизайн-мышление, креативные практики»
 

Программы повышения квалификации в данном модуле:

  1. Социально-психологические навыки и soft skills в управлении проектами
  2. Agile, Scrum, Lean, Kanban : методология и особенности отраслевых проектных практик
  3. Out of the box thinking в управлении проектами: ТРИЗ, дизайн-мышление и нестандартные проектные практики
  4. Управление знаниями проекта

 

Возможное консультационное сопровождение:
 

  • Психологическое тестирование менеджеров проектов
  • Рекомендации по постанове Agile в компании
  • Диагностика и рекомендации по постановки системы управления знаниями в компании

 

 По окончании обучения в случае успешной сдачи экзамена, каждому участнику выдается удостоверение о повышении квалификации установленного НИУ ВШЭ образца.

Наши преподаватели

Ильина Ольга Николаевна

к.т.н, заместитель директора Центра развития компетенций в управлении проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, магистр лингвистики, профессионал управления проектами (РМР, PMI), сертифицированный специалист по управлению проектами (СОВНЕТ, IPMA). Автор более 70 научных работ по управлению проектами. Читает курсы: «Основы управления проектами», «Лидерство в управлении проектами», «Практические навыки менеджера проекта».

Малахов Андрей Яковлевич

управляющий партнер PMLogic, имеет 15-летний опыт управления комплексных проектов в области изменений бизнес-процессов и внедрения ИТ решений, а также построения проектного управления в компаниях в роли руководителя проектного офиса. Управлял портфелями до ~70 проектов, 60+ млн. EUR. Сертифицирован как PMP (2010), Prince2 Practitioner (2015) CPIM (APICS). Читает курс: «Проектный офис»

Колесников Александр Семенович

к.т.н, профессионал по управлению проектами PMP (PMI), сертифицированный специалист области гибких методологий управления проектами: RTE (SAFE) и скрам мастер (PSM). Занимается вопросами разработки программного обеспечения, автоматизации и реинжиниринга бизнес-процессов. Работал с отечественными и западными заказчиками. В настоящее время является руководителем службы разработки продукта для пользователей в "Яндекс Маркет". Читает курс: «Гибкие методологии управления проектами».

Мариничева Мария Кирилловна

бизнес-тренер и коуч по управлению знаниями, директор Knowledge Management Club, 20 лет практики в России, экс-директор департамента управления знаниями Оргкомитета Сочи 2014. Награждена почетным дипломом Международного Олимпийского Комитета (МОК) за разработку и реализацию нового подхода к обмену знаниями и извлечения уроков (Building Knowledge Capabilities), Автор книги «Управление знаниями на 100%» (Альпина Паблишерз, 2008) и более 150 статей. Читает курс: «Управление знаниями проекта»

Анастасия Афонина

генеральный директор ООО «Нефтек-Менеджмент». Будучи юристом по образованию, более 9 лет работала в международной юридической компании в России и во Франции, консультируя транснациональные корпорации по вопросам организации и развития бизнеса в России. В рамках профессиональной деятельности получила дополнительное образование в сфере менеджмента в бизнес-школе HEC Paris, а затем и в Высшей школе управления проектами НИУ ВШЭ. С 2016 года является руководителем организации, осуществляющей управление объектами коммерческой недвижимости. Основатель нескольких стартап-проектов.

Смирнова Марина Викторовна

юрист, коуч по конфликтологии, опыт работы более 16 лет в таких компаниях как: государственная служба в Росимуществе и Минэкономразвития, работа на позиции юрист и позже в руководящем составе Группа ГУТА, Независимая ассоциация машиностроителей, Ростех, Новотэк, компании нефте-газовой отрасли, консалтинг. Читает курсы: «Управление конфликтами», «Управление коммуникациями проекта»

Среднесрочные корпоративные программы

 

Корпоративная программа «Executive MBA - управление проектами»
 

Программа предназначена для высшего руководства и собственников, руководителей дивизионов и департаментов, руководителей офисов управления проектами.

 

Продолжительность программы - 1,5 года.

Занятия по субботам.
 

Корпоративная программа профессиональной подготовки «Управление проектами в цифровой экономике»
 

Предназначена для руководителей, ведущих специалистов, менеджеров проектов, руководителей проектных и программных офисов.

Продолжительность программы - 10 месяцев.


По окончании обучения в случае успешной защиты выпускной работы, каждому участнику выдается диплом о профессиональной переподготовке установленного НИУ ВШЭ образца.

 

Наши корпоративные клиенты

Контакты

pms@hse.ru
+7(495) 624-45-60

119049, ул. Шаболовка, д. 28-11, стр. 2, каб. 2104

На карте


 


 

Нашли опечатку?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!
Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках.