• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Модульная программа для регионов России, Москвы и Московской области «Управление проектами и развитием бизнеса»

            Важной чертой современного мира является  бурный рост количества проектов во всех областях жизни.  Проекты имеют отдельные люди, компании, государственные организации, фонды, регионы, правительства разных стран.

   Жизнь свидетельствует, что управлять через проекты в ряде случаев наиболее эффективно, а зачастую  – это единственный способ получить желаемый результат.

            Традиционно проекты  существуют в строительстве, во внедрении информационных технологий, разработке новых продуктов и процессов в различных секторах экономики. Но мировой  опыт и практика последнего десятилетия свидетельствует о том, что проектный подход может быть успешно применен в процессе запуска различных организационных нововведений, подготовки к выходу на новые рынки, в том числе финансовые, в процессе слияний и поглощений. В конечном счете, речь идет  об организации проектно-ориентированного управления  устойчивым развитием бизнеса.

            Такие известные в сфере управления проектами специалисты как Роланд Гарайс, Родни Тернер, Джеральд Кендалл, Стивен Роллинз, Роберт Купер, Рассел Арчибальд   показали,  как использовать эту  методологию в управлении развитием  организаций, как через проекты, программы и  портфели проектов сделать работающими стратегии бизнеса, которые без них, к сожалению,  во многих случаях так и остаются на бумаге, а иногда и просто в головах отдельных лиц.

            Программа «Управление проектами и развитием бизнеса» создана для менеджеров, руководителей и владельцев бизнеса, которые  хотят получить фундаментальные знания и навыки управления проектами,  установить деловые и личные отношения с людьми, имеющими большой опыт использования проектных технологий и развивающими их, сформировать свою позицию в решении вопроса  как эффективно использовать проекты для развития.

Учебный процесс реализуется через  пять двухнедельных модулей (примерно один модуль в течение 1,5-2 месяцев) в дневное время. Дневная форма обучения имеет явные преимущества за счет интенсивного погружения в предмет, лучшего усвоения учебного материала, наличия возможности его осмысления в период между модулями.

Организация обучения по данной программе специально приспособлена для жителей регионов России, которые не имеют возможности получить на местах профессиональное образование в новой области знаний, каковой является управление проектами.  Кроме того, данная программа может быть привлекательной для жителей Москвы и Московской области, предпочитающих учиться  днем.

С пожеланием успехов,

Научный  руководитель программы, директор Высшей школы управления проектами, доктор экономических наук, профессор 

                                                                                                                                                                            Валерий  Аньшин

Презентацию модульной программы повышения квалификации "Управление проектами и развитием бизнеса", которая состоялась 22 июня 2010 года на Дне открытых дверей Высшей школы управления проектами ниже:

 

Цель:

Освоение методологии управления проектами и получение практических навыков разработки стратегических проектов и программ.

По окончании:

В случае успешной защиты выпускной аттестационной работы выдается диплом государственного образца НИУ ВШЭ о профессиональной переподготовке, дающий право вести профессиональную деятельность в области управления проектами.

Условия поступления:

Наличие диплома о высшем образовании

Документы для поступления: 1 фотографии 3х4, копия паспорта, копия диплома о высшем образовании.

Дисциплины:

I.Научные основы менеджмента и общепрофессиональные дисциплины 
  • Принятие управленческих решений
  • Управление личностным ростом
  • Основы бухгалтерского учета
  • Управленческий учет
  • Финансовый анализ
  • Инвестиционный анализ
  • Бизнес-планирование
 II.Управление проектами 
  • Основы управления проектами
  • Модели управления проектами
  • Корпоративные системы управления проектами
  • Управление программой и портфелем проектов
  • Управление рисками проекта
  • Проектное финансирование
  • Финансовое планирование проекта
  • Управление затратами проекта
  • Управление командой проекта
  • Информационные технологии
  • Подготовка к сертификации
 III. Управление  развитиембизнеса 
  • Управление инновационным развитием
  • Управление маркетинговыми проектами развития
  • Брендинг как проект развития
  • Слияния и поглощения как проект развития
  • Управление проектами финансового развития
  • Сбалансированные показатели и бизнес-модели развития
  • Оценка и развитие бизнеса

 

  Зарегистрироваться


 

Нашли опечатку?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!
Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках.