Персональное управленческое искусство менеджера проекта
Программа повышения квалификации
Начало обучения по мере набора группы
Цель программы: развитие поведенческих компетенций управляющих проектами, включая взаимодействие с заинтересованными сторонами проекта, навыки ведения переговоров, управления командой проекта, руководство и лидерство в проектах и программах.
Категория слушателей: специалисты, имеющие высшее профессиональное образование.
Срок обучения: 1 месяц.
Стоимость: 29 тысяч рублей.
Форма обучения: очно – заочная.
Режим занятий: 2-3 будних дня вечером (18:40 – 21:30) и суббота днём (10:00 – 16:30).
По окончании:
· в случае успешной итоговой аттестации выдается удостоверение НИУ ВШЭ установленного образца о повышении квалификации.
Документы для поступления:
· диплом о высшем образовании с приложением (и его копия, включая приложение)
· паспорт (и копия его страниц: основной и регистрации)
· 2 фотографии 3х4
Адрес проведения занятий: г.Москва, ул.Мясницкая, д.20
Тел. для справок: +7 (495) 624-45-60
|
№ п/п |
Наименование дисциплин |
Всего аудиторных часов |
| 1 |
Механизмы управления людьми в проекте
|
8 |
|
2 | Ступени мастерства управления командой проекта
|
12 |
|
3 | Управленческая борьба, техника перехвата и удержания управления в конфликтных ситуациях
|
8 |
|
4 |
Управленческие поединки
|
12 |
| Всего часов | 40 |
Управление другими людьми сопровождает нас всю жизнь. Родители управляют детьми, дети управляют родителями. Начальники управляют подчиненными, подчиненные управляют начальниками (в разной степени). Даже камень на дороге управляет водителем автомобиля. Управление имеет свои законы, механизмы, приемы. Их изучению и практическому освоению и посвящена программа повышения квалификации «Персональное управленческое искусство менеджера проекта». Методической основой программы являются социальные технологии, разработанные В.К. Тарасовым. Особенностью курса является то, что более 40% времени уделяется деловым играм, в которых отрабатываются практические навыки.
В рамках программы рассматриваются 4 основных блока. Первый блок: различные механизмы управления в проекте (администрирование, доминирование, делегирование, информационное дистанциирование и другие). Второй блок: ступени мастерства управления командой проекта (от простого выполнения распоряжений руководителя, организации порядка выполнения распоряжений, делегирования и до управления через легендирование). Третий блок: управленческая борьба и техника перехвата и удержания управления в конфликтных ситуациях. И четвертый блок: основная деловая игра – управленческие поединки.
В программе будут рассмотрены теоретические основания. И основное внимание будет уделено деловой игре – управленческим поединкам. Управленческий поединок – это диалоги двух участников в некоторой конфликтной ситуации. Обычно это ситуации из бизнеса, но используются и бытовые ситуации, поскольку приемы управления общие. В таких поединках отрабатываются приемы и технологии управленческой борьбы. 9 судей оценивают участников с разных сторон: с точки зрения нанимающихся на работу (к кому из участников они бы нанялись на работу), отправляющих на переговоры (кого бы послали отстаивать свои интересы), доверяющих собственность (кто будет лучше управлять вашей собственностью).
Многие из участников программы смогут поучаствовать в этой игре или в качестве игроков, или в качестве судей. Дополнительные комментарии участники получат со стороны ведущих поединков.
Преподаватели программы:
• Николай Новожилов - 1 разряд по управленческой борьбе, победитель чемпионата Москвы 2012 г., призер III чемпионата России 2010 г.
• Михаил Иващенко – 2 разряд по управленческой борьбе, победитель Турнира «Кубок Москвы – Весна 2010», участник чемпионатов России по управленческой борьбе 2010 и 2011 гг.
Нашли опечатку?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!
Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках.