• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Построение команды проекта

      Построение команды проекта

 

 

Если в компании начинается проект с «традиционным» сроком завершения или (в лучшем случае) старта «вчера», в среде исполнителей начинается «традиционная» суматоха:

  • Менеджеры проекта срочно ищут подрядчиков;
  • Руководители функциональных подразделений судорожно оценивают загрузку имеющихся сотрудников, параллельно присылая заявку в HR на открытие новых вакансий;
  • Менеджеры по персоналу самоотверженно просматривают тысячи резюме и проводят десятки и сотни собеседований.

 

И вот, наконец, команда сформирована и начинается непосредственно реализация проекта…

 

Но, действительно ли это команда?

И действительно ли она сможет выполнить поставленную перед ней задачу?

 

·         Если команда проекта хотя бы на четверть состоит из новичков (включая сотрудников подрядчиков);

·         Если сменился менеджер проекта;

·         Если наиболее яркие лидеры построенной команды не прошли рука об руку ни одного проекта,

 

То можно смело ожидать, что всю проектную команду, включая Заказчика, неминуемо ожидает множество сюрпризов. В большинстве своем неприятных.

 

Для минимизации количества и степени неприятности таких сюрпризов еще на старте проекта крайне рекомендуется задуматься о проведении мероприятий, направленных на создание настоящей, единой Команды.

 

И чаще всего задумываться должны директор по персоналу, главный менеджер проекта, руководитель проектного офиса и другие лица, отвечающие за планирование и управление ресурсами компании.

 

На практике же мы постоянно видим, что крайне мало кто и когда уделяет внимание целенаправленному построению проектной команды.

 

Обычно считается или подразумевается, что все как-нибудь само собой образуется, что социальные отношения выстроятся естественным образом, и что все люди в едином порыве будут самоотверженно трудиться для достижения поставленной перед ними цели.

 

Однако это не так. Особенно в вышеперечисленных случаях.

Проектная синергия возможна только при наличии сплоченной команды.

 

Для минимизации рисков, связанных с неудачным формированием команды, мы предлагаем перед началом проекта

  • Выявить личностные и профессиональные конфликты среди участников команды проекта и предложить рекомендации по изменению состава команды или плана коммуникаций на каждой стадии проекта;
  •  Выделить сильные и слабые стороны участников проекта (особенно со стороны подрядчиков) и предложить рекомендации по изменению состава команды или плана коммуникаций на каждой стадии проекта;
  • Исследовать мотивационные профили и ценностные ориентиры каждого участника команды и предложить необходимые рекомендации по изменению системы мотивации как для всей команды, так и отдельных людей;
  • Провести Цикл семинаров и тренингов по управлению коммуникациями в проекте для менеджеров и эффективным коммуникациям для проектной команды.

 

Для максимального вовлечения и сплочения участников проектной команды мы предлагаем воспользоваться услугой Проведение стратегической сессии по планированию проекта.

Также мы готовы предложить Вам воспользоваться услугой Внедрение Корпоративной системы управления проектами.


 

Нашли опечатку?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!