A
A
A

АБВ
АБВ
АБВ

А
А
А
А
А

Обычная версия сайта

КСУП 101. Корпоративная система управления проектами (методологический семинар)

Продолжительность:	16 ак.часов
Целевая аудитория:	менеджеры, администраторы и участники проектов, руководители функциональных подразделений, сотрудники проектных офисов, руководители компаний.
Цель:	Дать системное представление о корпоративной системе управления проектами (КСУП) Познакомить со структурой участников и процессов при разработке и внедрении КСУП, концепцией и моделями организационной зрелости в управлении проектами Научить ориентироваться в структуре и содержании профессиональных международных стандартов, используемых при создании КСУП Освоить технологию разработки основных управленческих документов КСУП Познакомиться со структурой информационной системы КСУП.
Форма обучения:	лекции, практические задания (индивидуальные и командные), коллективные обсуждения. Соотношение теории и практики: 50/50.
По окончании:	Сертификат Высшей школы управления проектами НИУ ВШЭ.

Номер п/п	Название	Количество акад. часов
1.	Введение в корпоративное управление проектами. Цели, задачи и структура курса. Знакомство с участниками семинара.	0,5
2.	Корпоративная система управления проектами (КСУП): Методология, персонал, технологии Основные понятия Международные профессиональные стандарты, используемые в процессе создания КСУП Проекты, программы, портфели проектов Структура участников КСУП Проект разработки и внедрения КСУП: основные этапы Критические факторы успеха КСУП Организационная зрелость по управлению проектами Модели зрелости	4,5
3.	Деловая игра. Разработка проекта внедрения КСУП в компании на основании предлагаемого участникам отчета об обследовании компании.	2,5
4.	Обсуждение промежуточных результатов	0,5
5.	Основные управленческие документы, разрабатываемые при подготовке и внедрении КСУП Положение о КСУП Реестр проектов Типовой проект Организационная структура КСУП Процессы управления в КСУП Шаблоны документов	2
6.	Деловая игра. Разработка документов КСУП в компании: структура и информационное наполнение.	2,5
7.	Информационная система управления проектами, программами и портфелями проектов в компании	1
8.	Практическое занятие. Просмотр и работа в настроенной корпоративной информационной системе	2
9.	Подведение итогов семинара	0,5

Нашли опечатку?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!
Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках.