• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

КСУП 105. Корпоративная система управления рисками (методологический семинар)

Продолжительность:

8 ак.часов

Целевая аудитория:

Менеджеры, руководители функциональных подразделений,  руководители и сотрудники проектных офисов, руководители компаний.

Цель:

  • Дать системное представление о корпоративной системе управления рисками в организации.
  • Познакомить со структурой системы управления рисками, участниками системы, процессами и функциями управления рисками, инструментами и подходами к управлению рисками в организации.
  • Научить ориентироваться в структуре и содержании профессиональных международных стандартов управления рисками.
  • Освоить технологию разработки основных документов по управлению рисками (реестр рисков, диаграмма Ишикавы, карта и матрица рисков, диаграмма зависимости, план реагирования на риски и др.)

Форма обучения:

Лекции, практические задания (индивидуальные и командные), коллективные обсуждения.

 

Соотношение теории и практики: 60/40.

По окончании:

Сертификат Высшей школы управления проектами НИУ ВШЭ.

 

 

Номер п/п

Название

Количество акад. часов

1.

Введение. Знакомство с участниками. Цели и задачи курса.

0,5

2.

Структура основных понятий управления рисками в организации:

  • риск и неопределенность, факторы и последствия риска;
  • классификация рисков организации;
  • участники риск-менеджмента. Система интегрированного риск-менеджмента. Особенности централизованной и децентрализованной систем риск-менеджмента.
  • планирование управления рисками, идентификация, качественный риск-анализ, количественный анализ, определение мер реагирования, мониторинг и контроль, аудит рисков.
  • система профессиональных международных стандартов управления рисками

2

3.

Практическое занятие: обоснование полезности создания центра риск-менеджмента в организации.

1

4.

Технология разработки основных документов по управлению рисками:

  • реестр рисков;
  • диаграмма Ишикавы;
  • диаграмма зависимости;
  • карта и матрица рисков
  • план реагирования на риски.

1,5

5.

Деловая игра. Построение реестра и карты рисков инвестиционного проекта. Интерпретация полученных результатов.

1,5

6.

Основные меры реагирования на риски: уклонение от риска, снижение риска, принятие риска

 

1

7.

Подведение итогов. Ответы на вопросы участников курса

0,5

 

 


 

Нашли опечатку?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!
Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках.