A
A
A

АБВ
АБВ
АБВ

А
А
А
А
А

Обычная версия сайта

УП 102. Планирование и контроль проекта (методологический семинар)

Продолжительность:	8 ак.часов
Целевая аудитория:	менеджеры и администраторы проектов, руководители функциональных подразделений, сотрудники проектных офисов.
Цель:	Дать системное представление об основных принципах планирования и контроля исполнения проекта. Познакомить со стандартным набором процессов планирования проекта. Изучить назначение и состав основного документа проекта - Плана управления проектом. Освоить технологию построения иерархической структуры работ проекта (WBS проекта). Выработать навыки разработки сетевой диаграммы проекта. Изучить технологии анализа и оптимизации календарного плана проекта. Познакомить слушателей с различными методами контроля исполнения проекта. Познакомить со специализированным программным обеспечением, предназначенным для планирования и контроля проекта.
Форма обучения:	Лекции, практические задания (индивидуальные и командные), коллективные обсуждения. Соотношение теории и практики: 70/30.
По окончании:	Сертификат Высшей школы управления проектами НИУ ВШЭ.

Номер п/п	Название	Количество акад. часов
1.	Введение. Цели, задачи и структура курса. Знакомство с участниками семинара	0,25
2.	Задачи планирования Процессы планирования. Их место и роль среди процессов управления проектами Планирование содержания и расписания проекта	0.25
3.	Иерархическая структура работ проекта Технология построения структурной декомпозиции работ Принципы построения WBS проекта Системы кодирования работ проекта Оптимальный уровень детализации	1
4.	Деловая игра. Разработка WBS проекта	0,5
5.	Сетевое моделирование Оценка длительности работ проекта Методы и средства определения взаимосвязей работ Типы сетевых диаграмм (AoA и AoN) Правила построения сетевых диаграмм Влияние WBS проекта на технологию построения сетевой диаграммы проекта	1
6.	Практическое занятие: построение сетевой диаграммы	0,5
7.	Анализ и оптимизация расписания проекта PERT- анализ CPM - метод критического пути	0,75
8.	Практическое занятие: расчёт критического пути проекта и временных резервов работ	0,5
9.	Планирование ресурсов проекта Виды ресурсов проекта Разрешение ресурсных конфликтов	0,25
10.	План управления проектом - основной документ проекта Основные разделы Плана проекта Планирование бюджета, коммуникаций, рисков, качества и поставок проекта	1
11.	Деловая игра: Разработка раздела Плана управления проектом	0,5
12.	Контроль исполнения проекта Концепция базовых планов Методы оценки состояния работ Анализ отклонений по проекту	1
13.	Система управления изменениями	0,25
14.	Информационная система управления проектом	0,25

Нашли опечатку?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!
Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках.