A
A
A

АБВ
АБВ
АБВ

А
А
А
А
А

Обычная версия сайта

УП 104. Управление человеческими ресурсами и коммуникациями проекта (методологический семинар)

Продолжительность:	8 ак. часов
Целевая аудитория:	Менеджеры и администраторы проектов, сотрудники проектных офисов.
Цель:	дать системное представление об управлении человеческими ресурсами и управлении коммуникациями проекта; познакомить со стандартным набором процессов по управлению человеческими ресурсами и коммуникациями проекта; выработать навыки распределения ролей в проектной команде; освоить технологию старта в работе с проектной командой; на примере реального проекта выработать навыки разработки основных документов по управлению коммуникациями проекта (план управления коммуникациями, отчетность по исполнению, журнал регистрации проблем); выработать навык проведения совещаний, проектных переговоров, разрешения конфликтных ситуаций; познакомить со спецификой эффективных межличностных коммуникаций в проекте; познакомить со специализированным программным обеспечением, предназначенным для управления коммуникациями проекта.
Форма обучения:	Лекции, практические задания (индивидуальные и командные), коллективные обсуждения.
По окончании:	Сертификат Высшей школы управления проектами НИУ ВШЭ.

Номер п/п	Название	Количество акад. часов
1.	Введение в управление человеческими ресурсами проекта. Цели, задачи и структура курса. Знакомство с участниками семинара	0,25
2.	Процессы управления человеческими ресурсами проекта: Планирование человеческих ресурсов проекта Формирование команды проекта Управление командой проекта Основные документы, разрабатываемые в ходе управления человеческими ресурсами проекта: Организационная структура проекта Матрица ответственности План обеспечения проекта персоналом	1
3.	Деловая игра. Работа с проектной командой: старт проекта	1
4.	Проектная команда: Факторы, определяющие сплоченность проектной команды Распределение ролей в проектной команде Лидерство в проектной команде Мотивация участников проекта	1,25
5.	Деловая игра. Распределение ролей в проектной команде	0,5
6.	Введение в управление коммуникациями проекта	0,25
7.	Обзор теории бизнес-коммуникаций Основные элементы коммуникационного процесса Приемы установления обратной связи Виды бизнес - коммуникаций Особенности использования различных каналов коммуникаций Сети коммуникаций	0,25
8.	Планирование коммуникаций проекта Методы анализа коммуникационных требований участников проекта Обзор стандартных коммуникационных требований участников проекта Метод подбора наиболее эффективных средств и технологий коммуникаций Составление плана управления коммуникациями проекта	0,5
9.	Деловая игра. Выполнение процедуры планирования коммуникаций проекта	0,5
10.	Распространение информации Навыки межличностного общения (общение с заказчиком, общение с исполнителем и т.д). Навыки проведения совещаний. Навыки проведения проектных переговоров. Навыки проведения презентаций - вербальные, невербальные, визуальные. Навыки эффективных письменных коммуникаций. Навыки работы с информационными системами, необходимые участникам проекта. Методы анализа знаний в проекте.	0,75
11.	Деловая игра. Проведение эффективных проектных переговоров.	0,5
12.	Отчетность по исполнению Данные необходимые для составления отчетов по исполнению. Система сбора и обработки фактических данных по проекту. Виды отчетов проекта. Интеграция системы управления изменениями проекта и процессов управления коммуникациями проекта.	0,5
13.	Деловая игра. Внесение необходимых отчетов в план управления коммуникациями проекта.	0,25
14.	Управление участниками проекта с использованием журнала регистрации проблем.	0,25
15.	Информационные системы управления коммуникациями проекта Понятие виртуального офиса проекта Подходы к созданию эффективного виртуального офиса территориально-распределенного проекта	0,25

Нашли опечатку?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!
Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках.