A
A
A

АБВ
АБВ
АБВ

А
А
А
А
А

Обычная версия сайта

УП 105. Управление знаниями проекта (методологический семинар)

Продолжительность:	8 ак.часов
Целевая аудитория:	менеджеры проектов, сотрудники проектных офисов.
Цель:	Дать системное представление об управлении знаниями проекта и интеграции с системой управления знаниями организации; Познакомить с методологией управления знаниями в проектно-ориентированной компании; Рассмотреть процессы по управлению знаниями проекта; Выработать навыки по разработке плана управления знаниями проекта, диагностике знаний участников проекта, применению диаграмм «Река» и «Лестница».
Форма обучения:	Лекции, практические задания (индивидуальные и командные), коллективные обсуждения. Соотношение теории и практики: 60/40.
По окончании:	Сертификат Высшей школы управления проектами НИУ ВШЭ.

Номер п/п	Название	Количество акад. часов
1.	Введение в проблематику управления знаниями проекта. Цели, задачи и структура курса. Знакомство с участниками семинара	0,5
2.	Управление знаниями в организации и управление знаниями проекта: интеграция во имя успеха Методология управления знаниями в проектно-ориентированной компании Управление знаниями проекта в профессиональных стандартах управления проектами США, Японии и др. Организационная структура управления знаниями Формирование корпоративной среды знаний в проектно-ориентированной компании Процессы управления знаниями проекта	2
3.	Деловая игра. Разработка плана управления знаниями проекта	1,5
4.	Диагностика знаний участников корпоративной системы управления проектами Структура знаний проекта Методы диагностики знаний Диаграмма «Река» Диаграмма «Лестница»	2
5.	Деловая игра. Диагностика знаний участников проекта с использованием диаграмм «Река» и «Лестница»	1,5
6.	Подведение итогов семинара	0,5

Нашли опечатку?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!
Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках.