• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Состоялся бесплатный открытый практический семинар «Управление изменениями»

24 сентября 2014 г.  состоялся открытый бесплатный семинар из осенней серии открытых бесплатных семинаров Высшей школы управления проектами НИУ ВШЭ  «Актуальные вопросы теории и практики управления проектами».

Второй семинар в данной серии прошёл по теме «Управление изменениями»

Докладчик – Римма Денисовец





Менеджер по изменениям в компания PepsiCo

Римма имеет многолетний опыт в роли менеджера по управлению изменениями в таких компаниях SUN InBev,  Deloitte, СУЭК, Shell и PepsiCo.

«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», - говорил Чарльз Дарвин, Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы... умрем».

Нестабильность мирового рынка, крах финансовых и социальных институтов, исчезновение крупных компаний и появление новых игроков... Все это реалии сегодняшнего дня. Шанс выиграть есть только у тех компаний, которые готовы и умеют эффективно реагировать на изменения. Именно они остаются на плаву и становятся лидерами. Владение инструментами управления изменениями становится критической компетенцией в любой области деятельности компании.

Работая в ряде крупных западных и российских компаний, Римме довелось общаться с яркими лидерами увлеченными идеей, и с теми, кто не был готов к изменениям. Докладчик попытался объединить накопившийся опыт в области управления изменениями и хочет поделиться выводами о наиболее эффективных и работающих инструментах. Надеемся, данная информация окажется полезной, и Вы сможете применить ее в своей работе.

В рамках данного семинара были рассмотрены такие темы, как:

1.     Управление изменениями в проектах: основные направления и этапы, лучшие практики

2.     Роль менеджера по управлению изменениями

3.     Коммуникации как один из важнейших аспектов в управлении изменениями: основные ошибки, пути их преодоления и ключевая роль лидера в этом процессе

4.     Управление изменениями – взгляд в будущее

 

Длительность семинара составила 2 часа. По окончании Римма индивидуально проконсультировал всех желающих по «наболевшим» вопросам. Семинар прошёл в живой и непринуждённой обстановке с практической пользой для участников.
Презентация_Денисовец_ВШУП.pdf