Cостоялся мастер-класс «Алгоритм проведения изменений в проекте»

Слушатели группы МВА04, обучающиеся по программе «МВА – Управление проектами», и ПП501 «Стратегическое управление проектами» приняли участие в мастер-классе по теме «Алгоритм проведения изменений в проекте» 22 апреля 2015 года от Риммы Денисовец, менеджера по изменениям в компания PepsiCo

Римма имеет многолетний опыт в роли менеджера по управлению изменениями в таких компаниях SUN InBev,  Deloitte, СУЭК, Shell и PepsiCo.

«Невозможно открыть новые земли, не согласившись надолго потерять из поля зрения берег» Анре Жид, французский писатель

Работая в ряде крупных западных и российских компаний, Римме довелось общаться с яркими лидерами увлеченными идеей, и с теми, кто не был готов к изменениям. Докладчик попытался объединил накопившийся опыт в области управления изменениями и поделился выводами о наиболее эффективных и работающих инструментах.

В мастер-классе «Алгоритм проведения изменений в проекте» были рассмотрены следующие вопросы: обоснование необходимости изменений (case for change), определение потребностей и областей изменения (change impact assessment), оценки готовности организации к изменениям (change readiness assessment), выделение группы сотрудников – проводников изменений (change network) и контроль реализации изменений (change impacts implementation).

Жизнь – всегда перемены. Любая компания сталкивается с необходимостью пройти через изменения, трансформироваться в ответ на быстро меняющиеся условия. На что нужно обратить внимание при планировании и реализации проектов? Как выстроить управление изменениями в ходе реализации проекта? Как управлять переходным периодом и взаимодействовать с сотрудниками, менеджерами, проектной командой? Как получить запланированные результаты? Эти и другие вопросы были рассмотрены на семинаре по управлению изменениями.

Большое спасибо автору мастер-класса.