Состоялся открытый бесплатный практический консультационный семинар «13 проверенных способов управления изменениями»

Осенняя серия открытых бесплатных практических консультационных семинаров Высшей школы управления проектами НИУ ВШЭ  «Актуальные вопросы теории и практики управления проектами» продолжает информировать заинтересованных слушателей.

 

03 октября 2017 года Андрей Малахов провёл четвёртый семинар по теме «13 проверенных способов управления изменениями».

 

 

Андрей Малахов - независимый консультант по настройке проектного управления.

Более 15 лет опыта в управлении проектами и проектными офисами, более 5 лет в качестве руководителя корпоративного проектного офиса в ЮниКредит Банке в РФ (топ-10 крупнейших банков), и банке Ренессанс-кредит (топ-50 крупнейших банков).

Управлял стратегическими портфелями проектов до 70 проектов с бюджетом более 60 млн. евро. Выполнял проекты для Правительства ХМАО-Югры, Faberlic, ВТБ24, KPMG, Siemens, МТС, Infor GS и других. 

Активный участник сообщества практиков, внедряющих проектное управление. Со-основатель PMOClub.ru (Клуб руководителей проектных офисов), асессор и участник разработки методики оценки проектных офисов конкурса «Проектный Олимп». Рецензент и член рабочих групп по разработке ГОСТ серии «Система менеджмента проектной деятельности».

До 70% проектов изменний (и в том числе крупных трансформаций) терпят неудачу или не достигают поставленных целей. Изменяемая «система» и люди отчаянно сопротивляются и часто побеждают в сохранении статуса кво.

Во многом причина в том, что мало, кто из «трансформаторов» задумывается над тем, как должен быть построен процесс внедрения изменений, и как следствие, не уделяет ему необходимого внимания.

Андрей рассказал о 13 способах внедрения изменений в организациях

На примерах реализации крупных ИТ-проектов (внедрение ERP систем, ИТ-трансформации в банке), организационных проектов (создание единого центра обслуживания, внедрение проектного управления в госсекторе и коммерческих компаниях), личном опыте, случаях из российской и зарубежной практики Андрей рассказал о принципах, механиках и ошибках внедрения изменений.

В анализе в том числе помогла модель ADKAR, а также анализ нашего собственного опыта участия в изменениях.

Семинар прошёл в живой и непринуждённой обстановке с максимально практической пользой для участников.

Большое спасибо автору открытого семинара!