Интервью Директора Высшей школы управления проектами для компании BeginGroup
Директор Высшей школы управления проектами Аньшин Валерий Михайлович дал интервью компании BeginGroup в связи с участием в выставке "Магистратура и дополнительное образование".
Валерий Михайлович, расскажите, когда образовалась ваша Школа и что послужило причиной?
Школа образовалась в июне 2009 года. В России в настоящее время существует достаточно устойчивый спрос на услуги дополнительного образования, в том числе на программы профессиональной переподготовки, специализированные в области управления проектами. Это программы фундаментального обучения, которые кроме узкоспециальных знаний дают и базовую подготовку в области менеджмента, финансов, инвестиций, маркетинга. Если мы посмотрим на зарубежные программы, то в США и Европе существует большое количество таких программ. В России же их практически нет, если говорить об упомянутой специализации. Здесь обучение проводится в течение нескольких дней, недели или двух, и организаторами обучения обычно являются консалтинговые фирмы, которые часто преследуют цель трансформации обучения в консалтинг. Последнеее вполне оправдано для решения коммерческих задач, но недостаточно для подготовки (высококвалифицированных) специалистов по управлению проектами. Мы же делаем упор на фундаментальную подготовку.
В Высшей школе управления проектами обучение в принципе строится по-другому, нежели на краткосрочных курсах повышения квалификации. Нужно отметить, что мы подразделение национального исследовательского университета –Высшей школы экономики. Поэтому наш учебный план состоит из достаточного количества дисциплин, определяющих базовую подготовку современного проектного менеджера высокой квалификации, владеющего широким кругом управленческих, экономических и финансово-инвестиционных компетенций.
В этом году у нас состоялся первый выпуск программы профессиональной переподготовки. Обучение завершилось защитой выпускных квалификационных работ, в основе которых лежали разработки собственных проектов слушателей. Во многом эти проекты были связаны с развитием компаний, где работают наши выпускники или созданием собственного бизнеса.
Какие области нашей экономики сегодня больше всего нуждаются в специалистах по управлению проектами?
Практически любое современное предприятие может использовать проектные технологии, ведь почти в каждой компании есть текущая деятельность, а есть будущее развитие. Управление развитием через проекты (management be projects) –динамичная парадигма современного менеджмента. Мировая практика показывает, что такой подход необходим в сферах экономики, которые в значительной степени ориентированы на инновации. Ведь первоначально инновации реализуются как проекты. Эффективным продажам, как правило, предшествует проект по созданию и коммерциализации новшества. Без применения проектных технологий очень трудно поддерживать развитие на должном уровне, регулярно обновлять продуктовый ряд и технологические процессы. Кроме того, управление проектами исторически и традиционно широко используется в строительстве, внедрении информационных технологий, при организации разного рода мероприятий, например, Олимпийских Игр. Трудно найти бизнес, который достигает высокого роста продаж и эффективности и, как следствие повышения стоимости (ценности) бизнеса, и при этом обходится без эффективного управления проектами. Поэтому квалифицированные специалисты по управлению проектами будут широко востребованы в указанных сферах и компаниях.
Отразился ли мировой финансовый кризис на планах по образованию Высшей школы управления проектами?
Все наши планы изначально были сконструированы с учетом кризиса. Надо сказать, что мы особо не почувствовали его влияние на наш первый набор в 2009 году. В прошлом году мы набрали за 2 месяца группу в 29 человек, при этом программа нигде активно не рекламировалась. Мы поймали этот рынок, в какой-то степени угадали спрос.
Кризис заставляет людей задуматься, куда надежнее направить свои сбережения. Образование при этом рассматривается в первую очередь, так как вложение в формирование человеческого капитала –одно из самых надежных и эффективных направлений личного инвестирования.
Расскажите подробнее, какие именно программы вы предлагаете?
Мы предлагаем широкий круг программ —от долгосрочных (одно или двухгодичных) до краткосрочных. Наиболее востребованными сегодня являются долгосрочные программы профессиональной переподготовки (более 500 часов). Люди идут на эти программы более активно, чем на краткосрочные программы. И это неудивительно, так как именно программы профессиональной переподготовки обеспечивают получение глубоких знаний и прочных навыков.
Осенью мы продолжаем набор на существующие и запускаем новые программы. Например, в конце октября стартует новая модульная программа профессиональной переподготовки «Управление проектами и развитием бизнеса». Данная программа специально разработана для слушателей, проживающих в различных регионах России. Именно там в значительной степени развивается бизнес в самых различных сферах экономики и применение проектных технологий для управления оказывается наиболее эффективным. Это касается управления инновационным и маркетинговым развитием, проектами организационного и финансового развития и другими.
Весьма интересной, на наш взгляд, будет программа «Управление рисками проекта и инвестиционный анализ». Ведь почти любой проект –это инвестиция, а инвестиция предполагает риск, вытекающий из неопределенности будущего. В данной программе мы пытаемся создать и развить компетенции риск-менеджмента и инвестиционной аналитики применительно к так называемым реальным проектам. Мы пытаемся рассмотреть комплексный инвестиционный процесс, связанный с ним комплекс проектных рисков и уделить должное внимание инвестициям в производство, торговлю, услуги, не игнорируя при этом инвестиции и в финансовую сферу.
Какое соотношение теории и практики в ваших образовательных программах?
Мы стараемся гармонизировать это соотношение, сделать его оптимальным. На данный момент у нас получаются примерно равные доли теории и практики.
Для усиления практической направленности мы проводим семинары и круглые столы для руководителей компаний и владельцев бизнеса, на которые приглашаем ведущих специалистов-практиков, занимающих лидирующие позиции в области управления проектами. Функционирует на регулярной основе проблемный семинар по управлению проектами, ориентированный на руководителей и ведущих специалистов компаний. Мы провели исследование среди 93 российских компаний и выяснили, что во многих из них просто не знают, что такое проект или портфель проектов, нет бизнес-процессов, связанных с управлением проектами. Мы сейчас стараемся популяризировать это направление, в том числе через данный семинар.
Значительное место в учебном процессе занимают деловые игры, практикумы, кейсы, что также усиливает практическую значимость учебных курсов.
Какие новые международные программы вы планируете открыть?
Сейчас мы создаем краткосрочную программу с Европейской школой бизнесаESCP-EAP (с ее туринским отделением). В Турине достаточно развита промышленность, многие предприятия используют в своей деятельности проектное управление. В рамках этой совместной программы мы будем приглашать сюда специалистов из Турина, в наши слушатели будут посещать итальянские предприятия.
Каково на ваших программах распределение слушателей из Москвы и регионов?
Мы пока реализовали только вечерние программы, поэтому, конечно, почти все наши выпускники жители Москвы. В новом учебном году мы планируем запуск заочных модульных программ, чтобы сделать возможным освоение технологий управления проектами жителями различных, в том числе самых удаленных от центра частей России. Уже упоминалась программа “Управление проектами и развитием бизнеса”, призванная решать задачи в данном направлении.
Что бы вы хотели пожелать потенциальным слушателям программ Школы?
Хочу пожелать, прежде всего, сделать правильный выбор. Необходимо понять, что управление проектами —это та методология, которая помогает решить многие, в том числе личные проблемы. Это касается и продвижения по служебной лестнице, если речь идет о наемном менеджере. Собственнику такие знания также необходимы, так как он должен понимать пути эффективного управления развитием, повышеннием ценности своего бизнеса.