Состоялся открытый практический семинар «Управление проектами по развитию и трансформации бизнеса»

25 сентября 2013 г.  состоялся открытый бесплатный семинар из осенней серии открытых бесплатных семинаров Высшей школы управления проектами НИУ ВШЭ  «Актуальные вопросы теории и практики управления проектами»

Тема - «Управление проектами по развитию и трансформации бизнеса»

Докладчик - Готсданкер Алексей Сергеевич

Более 15 лет назад начал свою деятельность в качестве консультанта, а потом руководителя проектов по внедрению крупных ИТ систем. Работал как со стороны вендора (Майкрософт), так и со стороны консультанта и заказчика.

С 2008 года ведет свою деятельность и проекты как Business Development Manager, связанные с глубокой трансформацией бизнеса. От перехода компании на новую модель дистрибуции, до создания старт-апа.

В настоящий момент работает руководителем департамента инвестиционных проектов  в частном фонде.

Основные направления деятельности:

•          Подбор интересных проектов в сфере реального бизнеса для инвестирования;

•          Трансформация и развитие проекта для увеличения маржинальности и капитализации

•          Подготовка проекта к продаже и продажа бизнеса

В 2004 году получил диплом Project Manager Professional в PMI.

 

На семинаре присутствовало около 30 слушателей – все с живым интересом выслушали основную часть доклада ведущего «Изменения и неопределенность – основные причины провалов проектов». Алексей глубоко раскрыл эту тему, приводя примеры из собственной консалтинговой деятельности по внедрению изменений в организации. Имея огромный опыт работы, как в отечественных, так и в иностранных компаниях, Алексей изнутри прочувствовал проблемы успешной реализации проектов по трансформации бизнеса и осветил пути их решения.

Во второй части своего выступления Алексей остановился на волнующих многих вопросах, связанных с причинами сопротивления персонала организации любым изменениям. Какой путь должна пройти компания от страха перед изменениями до поддержки проекта? Участники семинара дискутировали о путях преодоления в проекте препятствий, связанных с человеческим фактором, высказывали свои версии и обменивались собственными представлениями о возможных решениях.

Длительность семинара составила 1,5 часа. По окончании Алексей индивидуально проконсультировал всех желающих по «наболевшим» вопросам. Семинар прошёл в живой и непринуждённой обстановке с практической пользой для участников.

 Презентация Готсданкер ВШУП.pdf