Вызовы и возможности внедрения методологии управления проектами в крупной нефтегазовой компании
02 октября 2013 г. состоялся открытый бесплатный семинар из осенней серии открытых бесплатных семинаров Высшей школы управления проектами НИУ ВШЭ «Актуальные вопросы теории и практики управления проектами».
Тема - «Вызовы и возможности внедрения методологии управления проектами в крупной нефтегазовой компании»
Докладчик - Стребакова Ксения
Специалист по совершенствованию бизнес-процессов и системы управления в крупной нефтегазовой компании
За время работы в Ксения Стребакова участвовала во множестве внутренних консалтинговых проектах, направленных на совершенствование бизнес-процессов финансово-экономического и закупочного блока и формирование системы управления в крупной нефтегазовой компании.
На встрече были рассмотрены следующие аспекты проектного управления:
· Что понимается под проектом в нефтегазовой отрасли
· Для чего необходимо четко разделять объекты управления: проекты, активы, программы проектов, портфели проектов, портфели активов.
· Зачем нужен проектный подход?
· Российская система управления активами зачастую не срабатывает в международной среде.
· Факторы неудач крупных нефтегазовых проектов: результаты исследования консультантов.
· Почему система управления крупными проектами не формируется эволюционно?
· Организационные модели управления проектами.
· Линейно-функциональное и проектное управление – необходимо найти правильный баланс.
· Система принятия инвестиционных решений по капитальным проектам: фундамент проектного управления.
· Как создать систему управления проектами?
· Почему нельзя создавать систему управления проектами изолированно: особенности интеграции с действующей системой управления.
· Стейкхолдерменеджмент: заинтересованные стороны появляются под конец проекта и всегда неожиданно.
· Управление знаниями и коммуникациями: как заставить новую систему заработать?
· Прочие ошибки, допускаемые при создании системы проектного управления.
На семинаре были рассмотрены теоретические и некоторые практические аспекты проектного управления. Особое внимание аудитории привлекло обсуждение необходимости внедрения системы управления проектами, варианты конфигурации системы управления проектами и методологическая поддержка системы управления проектами.
Длительность семинара составила 2,5 часа. По окончании Ксения индивидуально проконсультировал всех желающих по «наболевшим» вопросам. Семинар прошёл в живой и непринуждённой обстановке с практической пользой для участников.