Вызовы и возможности внедрения методологии управления проектами в крупной нефтегазовой компании

02 октября 2013 г.  состоялся открытый бесплатный семинар из осенней серии открытых бесплатных семинаров Высшей школы управления проектами НИУ ВШЭ  «Актуальные вопросы теории и практики управления проектами».

Тема - «Вызовы и возможности внедрения методологии управления проектами в крупной нефтегазовой компании»

Докладчик - Стребакова Ксения

Специалист по совершенствованию бизнес-процессов и системы управления в крупной нефтегазовой компании

За время работы в Ксения Стребакова участвовала во множестве внутренних консалтинговых проектах, направленных на совершенствование бизнес-процессов финансово-экономического и закупочного блока и формирование системы управления в крупной нефтегазовой компании.

На встрече были рассмотрены следующие аспекты проектного управления:

·        Что понимается под проектом в нефтегазовой отрасли

·        Для чего необходимо четко разделять объекты управления: проекты, активы, программы проектов, портфели проектов, портфели активов.

·        Зачем нужен проектный подход?

·        Российская система управления активами зачастую не срабатывает в международной среде.

·        Факторы неудач крупных нефтегазовых проектов: результаты исследования консультантов.

·        Почему система управления крупными проектами не формируется эволюционно?

·        Организационные модели управления проектами.

·        Линейно-функциональное и проектное управление – необходимо найти правильный баланс.

·        Система принятия инвестиционных решений по капитальным проектам: фундамент проектного управления.

·        Как создать систему управления проектами?

·        Почему нельзя создавать систему управления проектами изолированно: особенности интеграции с действующей системой управления.

·        Стейкхолдерменеджмент: заинтересованные стороны появляются под конец проекта и всегда неожиданно.

·        Управление знаниями и коммуникациями: как заставить новую систему заработать?

·        Прочие ошибки, допускаемые при создании системы проектного управления.

На семинаре были рассмотрены теоретические и некоторые практические аспекты проектного управления. Особое внимание аудитории привлекло обсуждение необходимости внедрения системы управления проектами, варианты конфигурации системы управления проектами и методологическая поддержка системы управления проектами.

 Длительность семинара составила 2,5 часа. По окончании Ксения индивидуально проконсультировал всех желающих по «наболевшим» вопросам. Семинар прошёл в живой и непринуждённой обстановке с практической пользой для участников.