Профессиональный менеджер проекта
Программа повышения квалификации
Ильина О.Н.
Регистрация на программу
Презентация программы 13.05.15.
Обучение с 18.05.15. по 10.06.15.
Стоимость обучения: 39 000 рублей.
Содержание программы
Анонс
Менеджерам проектов необходимо в равной мере обладать как методологической, так и психологической компетентностью. Целью этой уникальной программы является формирование у менеджеров проектов системного понимания требований и содержания основных профессиональных стандартов в сфере управления проектами, а также выработка навыков и приемов работы с командой проекта. В программе рассматриваются: стандарты, определяющие требования к компетенциям менеджеров проектов (НТК (СОВНЕТ), ICB (IPMA), PMCDF(PMI)) и система сертификации менеджеров проектов; стандарты управления проектами (PMBOK (PMI), P2M (PMAJ), PRINCE2 (OGC); стандарты управления программой и портфелем проектов. Таким образом, у менеджеров проектов взращивается методологическая компетентность. Вторая часть программы посвящена формированию психологической компетентности менеджеров проектов, включая отработку навыков коучингового стиля управления проектами в том числе и в ходе коуч-сессий с участниками.
Программа повышения квалификации
Ильина О.Н.
Регистрация на программу
Презентация программы 13.05.15.
Обучение с 18.05.15. по 10.06.15.
Стоимость обучения: 39 000 рублей.
Содержание программы
Анонс
Менеджерам проектов необходимо в равной мере обладать как методологической, так и психологической компетентностью. Целью этой уникальной программы является формирование у менеджеров проектов системного понимания требований и содержания основных профессиональных стандартов в сфере управления проектами, а также выработка навыков и приемов работы с командой проекта. В программе рассматриваются: стандарты, определяющие требования к компетенциям менеджеров проектов (НТК (СОВНЕТ), ICB (IPMA), PMCDF(PMI)) и система сертификации менеджеров проектов; стандарты управления проектами (PMBOK (PMI), P2M (PMAJ), PRINCE2 (OGC); стандарты управления программой и портфелем проектов. Таким образом, у менеджеров проектов взращивается методологическая компетентность. Вторая часть программы посвящена формированию психологической компетентности менеджеров проектов, включая отработку навыков коучингового стиля управления проектами в том числе и в ходе коуч-сессий с участниками.
Ильина Ольга Николаевна
Кандидат технических наук, доцент кафедры управления проектами НИУ ВШЭ, заместитель директора Высшей школы управления проектами НИУ ВШЭ, магистр лингвистики, профессионал управления проектами (РМР, PMI), сертифицированный специалист по управлению проектами (СОВНЕТ, IPMA), стажер-преподаватель University of Tennessee, Knoxville (USA) (программа МВА, специализация по управлению проектами). Автор более 70 научных работ по управлению проектами. С 2000г. активно занимается проведением тренингов и консультированием по вопросам создания систем управления проектами ведущих российских и западных компаний, работающих в России (среди клиентов Microsoft, Global One, Лаборатория Касперского, ГАЗПРОМ, ЛУКОЙЛ, Норильский никель, Моспромстрой, МТС, Банк Москвы и многие другие). Читает курсы «История и методология управления проектами», «Основы управления проектами», «Корпоративная система управления проектами», «Практические навыки менеджера проекта».
.jpg)
Другие авторские программы
Другие авторские программы
| N п/п | Тема | Кол-во акад.часов |
| 1 | Зарубежные и российские профессиональные стандарты, определяющие требования к компетенциям менеджеров проектов (НТК (СОВНЕТ), ICB (IPMA), PMCDF (PMI)). Система профессиональной сертификации для менеджеров проектов (СОВНЕТ, IPMA, PMI, P2M, PRINCE2) | |
| 4 | ||
| 2 | Методологические компетенции менеджеров проектов (ключевые стандарты, методологии и концепции в управлении проектами – PMBOK, P2M, PRINCE2, SCRUM). | 8 |
| 3 | Психологические компетенции менеджеров проектов. Эмоциональный интеллект | 4 |
| 4 | Лидерство в управлении проектами. Выработка навыков коучинга для менеджеров проектов | 8 |
| 5 | Формирование и развитие команды проекта. Распределение ролей в команде проекта. Мотивация участников проекта. | 8 |
| Всего | 32 |
Нашли опечатку?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!
Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках.