Состоялся открытый бесплатный семинар «Практические аспекты проекта внедрения ERP-системы на примере автомобильного завода. Основные этапы, проблемы и риски проекта»

Осенняя серия открытых бесплатных семинаров Высшей школы управления проектами НИУ ВШЭ «Актуальные вопросы теории и практики управления проектами» продолжает информировать заинтересованных слушателей.

19 сентября 2018 года Варвара Середина провела первый семинар по теме «Практические аспекты проекта внедрения ERP-системы на примере автомобильного завода. Основные этапы, проблемы и риски проекта».

  

Варвара Середина

Независимый эксперт в области управления проектами, стратегии и организационного развития.

Выпускница программы профессиональной переподготовки «Инвестиционный анализ, управление финансами и рисками проекта» Высшей школы управления проектами НИУ ВШЭ.

Варвара обладает двадцатилетним опытом работы в крупных международных компаниях на различных проектах как в России, так и во Франции. Из основных реализованных проектов можно выделить локальное руководство внедрением ERP-системы по управлению производством на автомобильном заводе RENAULT (Автофрамос) в Москве, разработку стратегий развития для компаний SAINT-GOBAIN и LAFARGE, а также концепцию идеи и разработку (совместно с коллегами по программе ВШУП НИУ ВШЭ) start-up модели каршеринга электромобилей для Москвы – «СамСебеТакси».

За 2 года, проведенных во Франции в Техноцентре Renault, Варвара с нуля изучила сложнейшую систему управления производством, органично влившись в местную команду: консультантов по логистике, программистов, технических специалистов – всех тех людей, которые создают, модифицируют и внедряют ERP-систему Renault на заводах компании, а также осуществляют техподдержку ее самой и тех процессов, которые она призвана обеспечивать. Система была создана на Renault и исключительно для Renault, поэтому обучиться ей можно было только, работая бок о бок с людьми, знающими ее как свои пять пальцев, и учась у них:

• методологии управления сложными проектами,
• грамотной функциональной спецификации на всех этапах проекта,
• умению планировать, организовывать и распределять ресурсы,
• регулярно организовывать совещания, где одновременно задействовано несколько стран,
• идентифицировать и оперативно решать проблемы,
• профессионально и очень четко проводить запуск системы, когда вся команда должна действовать слаженно, и где каждый на своем месте выполняет то, что должен.

Запуск румынского завода Dacia, в котором Варвара принимала участие, очень помог ей в плане тренировки перед Москвой, так же как и работа над модификациями системы для 6-ти европейских заводов Компани.

Целью октрытого семинара было знакомление с основными этапами запуска ERP-системы на примере автомобильного завода Renault в Москве, и связанными с этим проектом рисками и проблемами.

В ходе открытого семинара были рассмотрены следующие темы:

• Вводная часть: что такое автомобильное производство и его особенности
• Управление проектами по методологии RENAULT
• В чем специфика российского проекта для международной компании, даже если это не пилотный проект
• Критические факторы успеха
• С миру по нитке: международная команда и ее коммуникация
• Этапы внедрения: реальность vs PMBOK
• Организационные требования запуска проекта
• Риски проекта до и после внедрения
• Основные «грабли» и их предотвращение
• Цена ошибки (на примере)
• Примеры основных рабочих документов

 

Семинар прошёл в живой и непринуждённой обстановке с максимально практической пользой для участников.

Большое спасибо автору открытого семинара!