Cостоялся открытый бесплатный семинар «Что нужно для запуска проекта по PRINCE2®»

Осенняя серия открытых бесплатных семинаров Высшей школы управления проектами НИУ ВШЭ «Актуальные вопросы теории и практики управления проектами» продолжает информировать заинтересованных слушателей.

10 октября 2018 года Мария Белых провела третий семинар в серии по теме «Что нужно для запуска проекта по PRINCE2®»

 

Мария Белых

Консультант, тренер компании Проектные сервисы, Сертифицированный практик проектного управления PRINCE2 Practitioner, Сертифицированный руководитель проекта МПС-РП, Сертифицированный профессионал в области гибких технологий ICAgile Professional, Авторизованный тренер в области гибких технологий ICAgile ICAT

Аккредитованный тренер по курсу «Основы управления проектами в соответствии с PRINCE2®».

Магистр менеджмента НИУ ВШЭ по программе «Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации».

Специалист в области разработки и внедрения методологии проектного, программного и портфельного управления, анализа и моделирования бизнес-процессов. Опыт успешных проектов и внедрения проектного управления: Правительство Новосибирской области, Правительство Ленинградской области, Инновационное агентство Ленинградской области, Газпром-нефть, МДС-Групп, НИУ ВШЭ, НИИГазэкономика.

PRINCE2® — это британский метод управления проектами с готовой структурой процессов, ролями и шаблонами документов. При применении PRINCE2® часто возникают вопросы:

• если в организации есть работающая методология управления проектами, как улучшить ее с помощью PRINCE2®?
• если методологии проектного управления нет, и нужно срочно запустить проект, поможет ли PRINCE2® в этом случае?
• как предотвратить запуск плохо проработанных проектов?

Аккредитованный тренер по методу PRINCE2® Мария Белых ответила на эти вопросы на открытом семинаре 10 октября в 19:00.

На семинаре последовательно поговорили о том, что такое проект, зачем нужно управлять проектом, что такое методология проектного управления и из чего она состоит.

Для организаций, у которых есть работающая методология проектного управления, обсудили, как PRINCE2® может помочь:

• установить баланс интересов в ролевой структуре проекта;
• правильно сформулировать требования к продукту проекта;
• обосновать необходимость проекта для руководства;
• учесть масштаб проекта и особенности организации.

А что делать руководителю проекта, если в организации нет утвержденного регламента управления проектами, но нужно срочно запустить проект? В этом случае помогут 5 простых, но необходимых действий. Заинтересованные участники открытого семинара познакомились с инструментами PRINCE2®, которые подготовят проект к запуску, и узнали:

• какие роли необходимо иметь в проекте;
• как использовать предыдущий опыт;
• как правильно описать продукт проекта — то, что вы хотите получить в результате;
• как доказать, что проект действительно нужен и реализуем;
• как спланировать проект, не располагая всей нужной информацией.

Участников семинара интересовали вопросы адаптации PRINCE2® к разным типам проектов, управления изменениями и разграничения полномочий между проектными ролями.

Семинар прошёл в живой и непринуждённой обстановке с максимально практической пользой для участников.

Большое спасибо автору открытого семинара!