Открытый бесплатный семинар «Проблемы управления проектами по созданию новых бизнесов в крупных корпоративных образованиях на примере госкорпорации «Росатом»»
Осенняя серия открытых практических консультационных бесплатных семинаров Высшей школы управления проектами НИУ ВШЭ «Актуальные вопросы теории и практики управления проектами» продолжает информировать заинтересованных слушателей. Второй семинар пройдёт по теме «Проблемы управления проектами по созданию новых бизнесов в крупных корпоративных образованиях на примере госкорпорации «Росатом»».
Ведущий – Роман Федосенко, заместитель директора Департамента ВЭД АО «В/О «Изотоп».
Выпускник программы «Executive Master of Business Administration (EМВА) - Управление проектами: лучшие практики и технологии для бизнеса» Высшей школы управления проектами НИУ ВШЭ.
2011 года активный участник различных проектных команд, реализующих проекты в области поставок продукции и услуг российского ядерного-топливного цикла на зарубежные рынки. С начала 2019 г. реализует проекты в области ядерной медицины и технологий.
В рамках открытого семинара поднимается вопрос о сложности применения существующих корпоративных правил управления проектами к развитию новых направлений бизнеса. Сегодня развитие новых бизнесов - требование времени практически для любой крупной компании. Мы живем в эпоху быстро меняющихся условий и, чтобы выжить, каждая компания должна уметь адаптироваться под эти изменения. Меняющиеся условия рынка обуславливают необходимость крупномасштабных преобразований в компании, которые помогли бы сократить стратегический разрыв и удержать позиции. Развитие новых бизнесов может стать эффективным средством против сокращения стратегического разрыва компании, а система управления проектами - инструментом реализации этих бизнесов. Однако, сложившиеся правила игры внутри крупных корпоративных объединений налагают определенные ограничения на все новое, что может пошатнуть устоявшиеся практики. Поиск решения, конечно, лежит в понимании принципов эффективного построения корпоративной системы управления проектами.
Тезисы открытого семинара:
- Место проектов в системе координат корпораций. Видение – миссия – стратегия – программы и проекты. КСУП – средство перевода стратегии в проекты. новые бизнесы как одно из направлений реализации стратегии.
- Принцип формирования КСУП. от формулирования стратегии (профессиональные стандарты и своды знаний) к реализации стратегии (учет специфики компании, проекта и других индивидуальных характеристик).
- Быстроменяющийся мир и проблема необходимости корректирования стратегических целей. Проекты как инструмент сокращения стратегического разрыва. Корректируются стратегические цели – должен быть адаптирован механизм управления проектами (КСУП).
- Новые бизнесы – инкубатор лучших практик. Лучшие практики традиционных успешных бизнесов отрабатываются на новых бизнесах. Практики «фильтруются». Новые лучшие практики, более гибкие подходы управления проектами новых бизнесов применяются в традиционных бизнесах. Практики «донастраиваются».
- Важность соответствия новых направлений бизнеса стратегии компании. Case study: пример General Electric, неудачная стратегия развития компании.
- Проблемы коммуникаций между дивизионами в крупных компаниях. Необходимость смещения «органа» принятия решений стратегического характера ближе к ДЗО. Проектный офис на базе управляющей компании в качестве такого «органа». Наличие нескольких ПО по направлениям бизнеса корпорации. Движение к более гибкой СУП.
- Информация о Росатоме, статистика. Большое количество разных по размеру и направлениям бизнесов. Один из инструментов достижения стратегических целей – развитие новых бизнесов.
- Важность разработки стратегии работы с заинтересованными сторонами при инициировании проектов изменения КСУП. Пример Росатома.
- Case study: предложения по модификации КСУП Росатома. Создание ПО – центров принятия решений, облегчение методологии для новых бизнесов. Принципы создания ПО.
- Обобщение – как может выглядеть КСУП в крупной корпорации, которая нацелена на развитие новых бизнесов.
Для участия в семинаре необходимо зарегистрироваться.
Место проведения: ул. Шаболовка, д. 26, корпус 5, этаж 4, ауд. 5406.
тел.: (495) 624-45-60
e-mail: pms@hse.ru