Cостоялся открытый бесплатный семинар «Проблемы управления проектами по созданию новых бизнесов в крупных корпоративных образованиях на примере госкорпорации «Росатом»»

Весенняя серия открытых практических консультационных бесплатных семинаров Высшей школы управления проектами НИУ ВШЭ  «Актуальные вопросы теории и практики управления проектами» продолжает информировать заинтересованных слушателей.

16 апреля Роман Федосенко провёл шестой заключительный семинар по теме «Проблемы управления проектами по созданию новых бизнесов в крупных корпоративных образованиях на примере госкорпорации «Росатом»».

Роман Федосенко - руководитель проекта Коммерческого управления АО «Русатом Хэлскеа», выпускник программы «Executive Master of Business Administration (EМВА) - Управление проектами: лучшие практики и технологии для бизнеса» Высшей школы управления проектами НИУ ВШЭ. С 2011 года активный участник различных проектных команд, реализующих проекты в области поставок продукции и услуг российского ядерного-топливного цикла на зарубежные рынки. С начала 2018 г. реализует проекты продвижения радиационных технологий не энергетического применения на зарубежных рынках. Руководитель проекта создания многоцелевого центра облучения в Малайзии.

В рамках открытого семинара поднимался вопрос о сложности применения существующих корпоративных правил управления проектами к развитию новых направлений бизнеса. Сегодня развитие новых бизнесов - требование времени практически для любой крупной компании. Мы живем в эпоху быстро меняющихся условий и, чтобы выжить, каждая компания должна уметь адаптироваться под эти изменения. Меняющиеся условия рынка обуславливают необходимость крупномасштабных преобразований в компании, которые помогли бы сократить стратегический разрыв и удержать позиции. Развитие новых бизнесов может стать эффективным средством против сокращения стратегического разрыва компании, а система управления проектами - инструментом реализации этих бизнесов. Однако, сложившиеся правила игры внутри крупных корпоративных объединений налагают определенные ограничения на все новое, что может пошатнуть устоявшиеся практики. Поиск решения, конечно, лежит в понимании принципов эффективного построения корпоративной системы управления проектами.

В рамках открытого мероприятия были рассмотрены следующие вопросы:

• Место проектов в системе координат корпораций. Видение – миссия – стратегия – программы и проекты. КСУП – средство перевода стратегии в проекты. новые бизнесы как одно из направлений реализации стратегии.
• Принцип формирования КСУП. от формулирования стратегии (профессиональные стандарты и своды знаний) к реализации стратегии (учет специфики компании, проекта и других индивидуальных характеристик).
• Быстроменяющийся мир и проблема необходимости корректирования стратегических целей. Проекты как инструмент сокращения стратегического разрыва. Корректируются стратегические цели – должен быть адаптирован механизм управления проектами (КСУП).
• Новые бизнесы – инкубатор лучших практик. Лучшие практики традиционных успешных бизнесов отрабатываются на новых бизнесах. Практики «фильтруются». Новые лучшие практики, более гибкие подходы управления проектами новых бизнесов применяются в традиционных бизнесах. Практики «донастраиваются».
• Важность соответствия новых направлений бизнеса стратегии компании. Case study: пример General Electric, неудачная стратегия развития компании.
• Проблемы коммуникаций между дивизионами в крупных компаниях. Необходимость смещения «органа» принятия решений стратегического характера ближе к ДЗО. Проектный офис на базе управляющей компании в качестве такого «органа». Наличие нескольких ПО по направлениям бизнеса корпорации. Движение к более гибкой СУП.
• Информация о Росатоме, статистика. Большое количество разных по размеру и направлениям бизнесов. Один из инструментов достижения стратегических целей – развитие новых бизнесов.
• Важность разработки стратегии работы с заинтересованными сторонами при инициировании проектов изменения КСУП. Пример Росатома.
• Case study: предложения по модификации КСУП Росатома. Создание ПО – центров принятия решений, облегчение методологии для новых бизнесов. Принципы создания ПО.
• Обобщение – как может выглядеть КСУП в крупной корпорации, которая нацелена на развитие новых бизнесов.

 Семинар прошёл в живой и непринуждённой обстановке с максимально практической пользой для участников.

Большое спасибо автору открытого семинара!